装饰公司主要由以下几部分组成：客户，设计师，施工团队，每个小组在发展╲中，都有他的痛点，我们只有通过分析，才能看到问题，才能找到问题。
1.装饰公司的痛点
由于』市场环境，客户没有有效的方法来选择和识别每个装饰公司。客户只能通过自身的市场意识选择装修公司，导致没有经济实力的装修公司』无法做广告。最后，大多数公司只能通过价格战盲∏目地吸引客户。随着价格下降，装饰产品的质量也随㊣ 之下降，这使得它们无法吸引顾客。这种小公司将陷入恶性循环。
由于市场份额★和品牌知名度，小公司无法吸△引或留住人才，导致公司无法健康成长；为了吸〓收广告效果带来的性能的快速扩展，大公司需要大量的建设和管理人员，而ζ 不能考虑人员的选择以及系统的优化和←完善。施工管理过程中出现问题的可能性更大，客户投诉率将保持很高。为了消除负面◇影响，广告业必须投入更多的资金，运营成本将越来越高。
2.客户的痛♂点
每个公司的报价都不统一，也没有※控制标准。如果不专心，就会上当。即使价格不高▅，客户也不〓知道没有底线。
为了以低价吸引客户，许多公司会在建设过程中恶意遗漏物品，并在各地增加资金①。在项目完成之前，客户不知道他们需要投入多少资√金来完成所有装修。
由于没有统一的项目管理系统，客户不了解装修公司指●派给自己的建筑工地的设计师的能力，也不知道︾设计师指派给自己的建筑工地的工人〓的技能。每个人只能寄希望于运气，装饰质量无法得到保证。祝你好运，好的人，好的¤装饰质量，坏家伙每天都可能吵架。
原因有很多原◤因，不能保证∴时限并且设计者已逾期。大多数设计人员会在截止日期之后发现各种原因来推卸ω责任，而由于截止日期的延迟而造成的损失将仅由客户自己承担；
对于那些最有可№能发生冲突和纠纷的人。客户不了解装修前的总价，这常常超出装修后的预算；
3.设计问题
设计师→必须动用有限的资金来最大程度地满足客户的需求，为了ζ满足客户的需求，自己的利益会受到削弱。如果他们不能满足客户〖的需求，他们ω 可能不会收到该项目的付款。这样，他们不仅不能赚钱，而且还会失去以前的钱。
工人的短缺导致管◥理不善，对工人的严格要求以及工人不愿工作。如果项⊙目关闭，则客户将投诉或终︾止合同。他们对工人不严格，也ㄨ不保证质量。客户可能会抱怨甚至拒绝支付项目资金，因此有时设计师别无选♀择，只能在公司，客◣户和工人之间的鸿沟中生存；
在设计中，一些客户不愿充分表达自己的需求，这使设计人员难以掌握ぷ核心和增加工作量。
客户自己的主观意识太强，在引入许多计划时总是需要对其进行更改，但是如果预算无法更改，则该计划将难以实施。
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